Khi mọi người hỏi tại sao tôi đầu tư vào Thời trang Đạo đức, có nghĩa là các công ty đối xử tốt với công nhân và cố gắng giảm thiểu ảnh hưởng đến môi trường, tôi thường so sánh với phong trào thực phẩm hữu cơ.
Vào giữa những năm 90, ngành công nghiệp thực phẩm hữu cơ, vẫn chỉ là một thị trường nhỏ, cố gắng xâm nhập vào thị trường chínhstream. Nhưng vào thời điểm đó, người tiêu dùng không hiểu rõ về “hữu cơ”. Theo thời gian, mối quan tâm ngày càng tăng về vấn đề sức khỏe, thuốc trừ sâu, nguy cơ tiềm tàng của thực phẩm biến đổi gen, thiệt hại môi trường do nông nghiệp công nghiệp gây ra và quyền của động vật đã đẩy người ta quan tâm đến thực phẩm hữu cơ. Thực phẩm hữu cơ có thể tốn một ít tiền hơn thực phẩm công nghiệp đã qua chế biến, nhưng người ta hiện đã hiểu rằng việc tiết kiệm vài xu có thể mang lại những chi phí khổng lồ đối với sức khỏe, môi trường và sự phúc lợi của công nhân.
Khi thực phẩm hữu cơ tiếp tục định nghĩa một tiêu chuẩn mới, các thương hiệu cũ cũng được định nghĩa lại. Vì thực phẩm hữu cơ mới liên quan đến rất nhiều vấn đề, một sản phẩm cổ điển không chỉ “Không hữu cơ”, mà còn “Không xanh”, “Không nguồn gốc đạo đức”, “Không công bằng trong giao dịch” và còn rất nhiều. Tác động tích lũy này có thể thay đổi thói quen của người tiêu dùng. Tôi thích thức ăn vỉa hè ở New York City như một loại thức ăn an ly. Tuy nhiên, tôi có xu hướng đưa con tôi vào một nhà hàng có một biểu ngữ “A” màu xanh lớn được chứng nhận bởi cơ quan y tế công cộng.
Khi tôi làm điều này, tôi không đang theo chủ nghĩa giáo điều. Tôi chỉ đơn giản là thực hiện dựa trên thông tin dễ dàng tiếp cận hơn trước đây. Điều này không liên quan đến tiếp thị trong một mảng chuyên biệt nhất định. Đó là về một thế hệ mới của các sản phẩm viết lại các quy tắc về chất lượng cho một thế hệ mới của người tiêu dùng.
Các doanh nghiệp xanh thông minh đủ nhạy bén để nhận ra sự thay đổi trong nhận thức của công chúng đã thành công trong việc thuyết phục người tiêu dùng về giá trị của việc mua thực phẩm hữu cơ và đã thúc đẩy các chuỗi siêu thị và thậm chí ngành fast food tham gia vào phong trào thực phẩm hữu cơ. Chắc chắn, nhiều hình thức “giặt xanh”, quảng cáo giả mạo xảy ra, nhưng theo thời gian, các thương hiệu mang lại nhiều hơn chỉ ảnh sẽ giành được vị trí trên thị trường.
Vậy, khi nói đến thời trang, tôi cho rằng những gì chúng ta mặc lên cơ thể không kém quan trọng so với những gì chúng ta ăn vào da. Một công chúng đã bắt đầu sử dụng sức ảnh hưởng từ việc tiêu dùng để đẩy mạnh thực phẩm hữu cơ vào thị trường chínhstream sẽ ngày càng yêu cầu có những lựa chọn đạo đức từ ngành công nghiệp thời trang.
Khi phong trào Thời trang Đạo đức giáo dục người tiêu dùng, người ta trở nên nhận thức hơn về nguy hiểm của các chất hóa học công nghiệp trong quần áo, thiệt hại môi trường từ một số phương pháp công nghiệp phổ biến, và về điều kiện làm việc không an toàn và chất lượng kém liên quan đến hình thành “cuộc đua xuống đáy”. Giống như với thực phẩm hữu cơ, người ta sẽ phát triển một phương pháp toàn diện đối với khái niệm chất lượng. Địa vị, giá trị, tay nghề, đạo đức, vấn đề môi trường và nhân đạo trở nên đồng nghĩa với chất lượng. Người tiêu dùng không đưa ra những xem xét riêng cho từng danh mục. Họ đưa ra một quyết định. Càng nhiều người lựa chọn ủng hộ Thời trang Đạo đức, càng nhiều lựa chọn như vậy sẽ trở thành tiêu chuẩn.
Nếu chúng ta muốn một số lượng người đáng kể chọn lựa thời trang đạo đức, hai điều phải xảy ra. Ngành công nghiệp thời trang và may mặc cần cung cấp quần áo được nhận từ nguồn có đạo đức trên thị trường với giá cả hợp lý, và các nhà sản xuất và người bán lẻ phải kiếm được tiền từ việc đầu tư vào thời trang đạo đức. Mục tiêu là cung cấp một sản phẩm chất lượng cao với giá cạnh tranh, mà không yêu cầu người tiêu dùng trả thêm một khoản phụ phí lớn cho những yếu tố đạo đức của thương hiệu. Nếu không, bạn sẽ bị giới hạn trong một thị trường nhỏ của người tiêu dùng có trách nhiệm cao độ sẵn lòng trả phí cao hơn, nhưng đó chỉ là một phần trăm nhỏ của người tiêu dùng tổng thể.
Để một số lượng đáng kể người tiêu dùng thay đổi thói quen mua sắm, các nhà sản xuất phải thay đổi suy nghĩ của họ và rời xa cuộc đua xuống đáy và bắt đầu nhìn thấy lợi ích kinh tế cũng như nhân đạo của việc đầu tư vào vốn nhân. Nếu bạn đảm bảo công nhân của bạn có thể kiếm sống và cung cấp thực phẩm, giáo dục và chăm sóc sức khỏe, bạn có thể tạo ra một lưu thông liên tục vì công nhân của bạn hạnh phúc và hài lòng. Điều đó tạo ra hiệu suất cao hơn.
Mô hình này có thể được sao chép ở bất kỳ nơi nào trên thế giới. Haiti, Châu Phi, Hoa Kỳ. Mỹ có thể hoàn toàn giành lại thị phần từ châu Á bây giờ, nhưng khả năng sản xuất chủ yếu được thiết lập cho khách hàng nhỏ đến trung bình và hướng vào phân khúc cao của thị trường bán lẻ, trong đó chất lượng và giao hàng là tiêu chí quan trọng hơn so với chi phí sản xuất cực thấp. Tuy nhiên, có lý do để hy vọng rằng thời trang đạo đức sẽ bắt đầu cung cấp cho Wal-Mart khi nhu cầu tiêu dùng thay đổi cảnh quan thị trường. Chúng ta đang ở giai đoạn đầu tiên của tiêu dùng có trách nhiệm trong lĩnh vực thời trang/đồ trang sức, với một tỷ lệ thị phần rất nhỏ tổng thể, nhưng xu hướng là tích cực. Chìa khóa thành công là cung cấp một sản phẩm chất lượng cao với giá cả cạnh tranh.
Khi các nhà sản xuất thay đổi thực hành của họ, chúng ta phải giúp đỡ để giáo dục công chúng và người tiêu dùng. Tôi nghĩ rằng việc ảnh hưởng đến người tiêu dùng trong việc quyết định mua sắm cho thời trang không phải là một mơ tưởng. Thảm họa Bangladesh đã truyền cảm hứng cho sự phản đối của các phương tiện truyền thông và công chúng. Tuy nhiên, chúng ta đều biết rằng điều kiện trở lại với trạng thái cũ ngay sau khi giai đoạn thiện ý kết thúc. Chỉ khi người tiêu dùng và các thương hiệu đòi hỏi điều kiện tốt hơn, điều kiện mới thực sự cải thiện. Người tiêu dùng cần được thông tin và điều đó chỉ có thể xảy ra thông qua giáo dục và nhận thức thông qua các tin tức, chiến dịch, phương tiện truyền thông xã hội, nhưng cũng thông qua việc thúc đẩy từ các ngành công nghiệp thời trang dẫn đầu trong việc thực hiện thời trang đạo đức.
Truyền thống, các nhà kinh tế đã chia thành kinh tế phát triển và kinh tế phát triển, nhưng trong một nền kinh tế toàn cầu được liên kết, một cơn bão ở Đông Nam Á có thể làm đảo lộn nền kinh tế ở Hoa Kỳ. Đổ nghèo phía bên kia thế giới đe doạ sự phúc lợi và triển vọng tương lai của các công dân giàu có nhất thế giới. Sự liên kết cũng có nghĩa là chúng ta có thể tác động nhanh chóng để tạo ra những thay đổi tích cực.
Tôi tự hỏi mình, “con đường chúng ta sẽ chọn, chúng ta nên thật sự lo lắng về điều gì?” Từ sự lan truyền của công nghệ di động, đến các giải pháp năng lượng xanh, cho đến những nông dân nhỏ trồng thực phẩm bền vững, sự xuất hiện tiềm năng của sự trùng hợp giữa các nhu cầu và quan tâm của thế giới đang phát triển và thế giới đã phát triển hứa hẹn thay đổi cách chúng ta nghĩ về doanh nghiệp.
Điều này đặt ra câu hỏi, người tiêu dùng, doanh nghiệp và chính phủ nên nghĩ khác nhau như thế nào? Những vấn đề lớn hơn về những gì chúng ta tiêu thụ, điều doanh nghiệp phải xem xét, vấn đề mà chính phủ phải đối mặt đồng thời tiết lộ một loại công dân toàn cầu mới hiểu rõ tầm quan trọng của việc xem xét tất cả các bên liên quan: người lao động, nhà đầu tư, người tiêu dùng.
Trong số các nhà hành nghề kinh doanh cũ, chắc chắn sẽ có nhiều sự phủ nhận. Trong khi đó, các dòng chảy toàn cầu dịch chuyển tạo điều kiện an toàn cho lãnh đạo mới. Câu hỏi về sự tồn tại của thế giới phụ thuộc, như luôn luôn, vào sự khéo léo của chúng ta và nguyện vọng của chúng ta để nhìn vào tương lai dưới ánh sáng mới.
Ảnh qua Industrial Revolution II.
Được phép tái bản theo sự cho phép của Industrial Revolution II.